De cero a uno: Cómo Inventar el futuro y no morir en el intento

 En Biblioteca

Autor: Peter Thiel
Editorial: Gestión 200, S.A. – Barcelona 2015

Zeldin recoge en este libro una serie de charlas radiofónicas alrededor de sus reflexiones sobre lo que es y representa la CONVERSACIÓN de manera clara y profunda.

libro abrilAutores: Peter Thiel
Editorial: Gestión 200, S.A. – Barcelona 2015

Este libro “De Cero a uno” es un ejercicio práctico que nos acercan a las nuevas ideas sobre como hacer un futuro empresarial. Editado en New York en el 2014 y traducido en febrero de 2015 representa una forma nueva de pensar en el negocio tras las lógicas de la start ups.

El autor PETER THIEL en colaboración con BLAKE MASTERS, fue uno de los confundadores de PAYPAL y viniendo desde el mundo de la start ups tecnológica reflexiona en cómo el futuro hay que inventarlo continuamente si queremos que sea operativo. Este emprendedor aporta ideas y como apunta MARK ZUCKERBERG, CEO de FACEBOOK, son nuevas ideas que crean valor. Ante todo es una obra sencilla, práctica de fácil lectura, pero de indudable calado reflexivo. A veces hay que volver a leer el capitulo por la profundidad de lo que se ha expresado. Creo necesario que desde los nuevos tipos de experiencias se planteen cómo inventar el futuro por su cambio de visión y ,sobre todo, por la desfachatez a la hora de plantear el futuro.

Pregunta poderosa: “Dígame una verdad importante para usted con la que concuerden muy pocas personas”

El autor insiste que el desafío del futuro se basa en buscar verdades o misterios que otros no se han planteado. Y el futuro no está sólo en la tecnología sino en descubrir un secreto de mercado. Me encanta la visión de que todas y cada una de las ideas famosas y conocidas de nuestros días fueron antes desconocidas e inesperadas. Y en el futuro hay muchos secretos que tenemos que descubrir: Compartir coche, compartir casa, gestionar ansiedad, etc. Lo importante no es la solución tecnológica hacer más con menos sino el descubrir el secreto, como LINKEDIN ha hecho con el mercado de la selección. Lo importante no es que cada uno nos preocupemos de actualizar nuestro historial sino que generemos conversaciones sobre nuestro futuro profesional a través de una red social. El problema no es reclutar, sino canalizar candidatos a oportunidades.

 

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