El Coach de Urdangarin

 En Tendencias del coaching

Coach

-Pero que es eso del Instituto Noos?

Urdangarin 

-Bueno, pues una plataforma para que las instituciones puedan conseguir la dinamizacion de eventos culturales y deportivos.
C.-Pero cual es el valor añadido que aporta respecto a las consultoras especializadas?

U.-Básicamente que nuestra capacidad de influencia es muy superior

C.-Como se despliega esa influencia?

U.-Mediante la actuación puntual de personas con prestigio e imagen

C.-Como por ejemplo

U.-Políticos y personas de la Casa Real

C.-Has evaluado los riesgos de esas actuaciones?

U.-Bueno, no creo que eso sea necesario

…………..

Como el lector seguramente ha deducido, esa conversación es seguro que no se produjo. Bien que lo debe estar lamentando el propio Urdangarin y por supuesto la Casa Real

Pero si IU hubiera tenido un buen Coach, es muy probable que este le hubiera hecho reflexionar sobre el camino que estaba emprendiendo, sobre los aspectos éticos de algunas de sus decisiones y sobre todo por el enorme daño que una actuación poco clara le iba a producir a la Corona y al propio país.

En Aecop hemos reflexionado sobre la calidad de los procesos de Coaching, llegando a la conclusión que es preciso cuidar todas las fases del proceso, desde la vertebracion  con los objetivos de la empresa, la comunicación, la implicación de la dirección, que el Coach este acreditado, la evaluación…

Estamos preocupados y ocupados en transmitir a las empresas que no cualquiera puede ser Coach, que tengan cuidado con el intrusismo, que cuiden el proceso…

No hemos entrado en el espinoso tema de la calidad de los contenidos del Coaching y tampoco en los aspectos éticos ligados a los mismos. Esta decisión ha sido adrede, porque lo establecido es que es el cliente el que siempre fija los contenidos de las sesiones. No obstante lo que pensamos es que los contenidos de las sesiones de Coaching , deben entroncar con lo que en la literatura se llama la Responsabilidad Social  Corporativa. En otras palabras si queremos que el Coaching sea sostenible debe contribuir a que la empresa lo sea y la RSC tiene en su medular la sostenibilidad de la empresa y por eso creemos que es un buen modelo.

Y volvemos a Urdangarin. 

Cualquier Coach que este Sr hubiera tenido, le hubiera puesto delante de sus ojos los aspectos dudosos o no éticos de sus actuaciones y sobre todo las devastadoras consecuencias que las mismas tendrían en su familia y en La Corona. 

Es ese el rol principal de un Coach, la capacidad de poner delante de los ojos de su cliente un espejo que le devuelva una imagen más acorde con la realidad o con otros enfoques de lo que esta haciendo y/o consiguiendo

Los Coaches profesionales deben ser capaces de abordar estos aspectos éticos con sus clientes, por supuesto siempre intentando que sea el Coachee el que vaya descubriendo su camino y abordando los jalones del mismo

De ello depende el presente y el futuro de ese Coachee y también el del propio Coaching profesional

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