Entrevista Curiosa a Moisés Arrimadas

 En La psicoentrevista

Entrevistamos a Moisés Arrimadas, HR Vicepresident de DHL Supply Chain Iberia y Presidente de AEDIPE Centro.

 

 

Moisés Arrimadas ocupa actualmente la posición de HR Vicepresident de DHL Supply Chain Iberia. Y desde hace algunos meses desempeña también la labor de Presidente de AEDIPE Centro. Ambas tareas le proporcionan una atalaya única para visualizar los retos y tendencias de la profesión de Recursos Humanos en nuestro país, por lo que su opinión nos parece especialmente interesante al comienzo de este nuevo curso, todavía marcado por el signo de la crisis, probablemente difícil, y retador para nuestra profesión.

1.- En primer lugar, enhorabuena por tu reciente elección como Presidente de AEDIPE Centro, la organización de referencia de la profesión de Recursos Humanos. Desde esa posición, ¿qué temas consideras prioritarios para los profesionales de Recursos Humanos en el corto plazo?
Estamos en un momento de impasse en lo laboral y lo económico: Hay un nuevo entorno en el que o bien insistimos en aplicar las viejas reglas, o no nos atrevemos a crear unas nuevas. Creo que es el momento de que desde RRHH se dé un paso al frente y ayudemos a acabar con esta atonía que nos rodea. Tenemos que focalizarnos en ayudar a las organizaciones a gestionar estos cambios, y hacer evolucionar las estructuras, las políticas y las mentalidades hacia el nuevo entorno.

2. AEDIPE lleva décadas trabajando para esta profesión: ¿qué plan de trabajo os proponéis desde el nuevo equipo de gobierno?
Nuestros objetivos prioritarios son  incrementar el número de asociados y consolidar la posición de la asociación en el ámbito profesional mediante servicios de valor añadido. Creemos que AEDIPE,  tiene que tener más presencia en el ámbito público, en el consultivo, en el académico, en el de investigación. Estamos en un momento de cambio profundo en la manera de gestionar los recursos humanos y las relaciones laborales. Y Aedipe tiene que aprovechar este momento para hacerse presente en ámbitos en los que todavía no estaba.
Además, los eventos y encuentros que celebramos forman una parte muy importante de los servicios que ofrecemos a los asociados. Es una forma muy importante de mantenerlos  actualizados y aglutinarlos en torno a AEDIPE. 
Asimismo, la formación es una prioridad en tanto en cuanto Aedipe tiene un gran caudal de conocimiento entre los profesionales que reúne. Pueden aportar muy mucho para cubrir esa diferencia que hay entre la realidad académica y la realidad empresarial. Más allá de nuestras fronteras, AEDIPE también tiene prioridades: El Foro Iberoamericano de Recursos Humanos es una iniciativa fantástica que tenemos que analizar detenidamente.Queremos además potenciar temas concretos como las nuevas tecnologías, el networking, redes de compartición de recursos. Etc.. Tenemos que  tender hacia una Aedipe 2.0.

3.- ¿Cómo definirías en una frase el rol del director de RRHH en una Empresa?
Es el encargado de asegurar que cada miembro del equipo da voluntariamente lo mejor de sí mismo para cumplir los objetivos empresariales, fomentando su compromiso, su desarrollo  y su motivación.

4.- ¿Qué es más importante (según tu opinión) para ser Director de RRHH: saber diseñar políticas o saber ejecutar las políticas de RRHH?.
Saber ejecutar: Hay grandes diseñadores de políticas trabajando en consultoría, el rol del Director de RRHH debe ser ajustar este diseño y aplicarlo, ajustarlo de la mejor manera posible en su organización, teniendo en cuenta sus circunstancias.

5.- Si tú fueras una joven promesa que empieza en RRHH. ¿Qué recomendaciones le harías sobre los temas que hay que estudiar para ser Dr. de RRHH?.
Para mi, más allá de las materias específicas que se estudian en cualquier Master de Recursos Humanos, la prioridad es estudiar y saber cómo trabajar en equipo, hacia arriba, hacia los lados y sobre todo hacia abajo. Y esto se puede aprender desde el deporte hasta pasando por la Historia.  Además, recomendaría cualquier materia que le permita concoer mejor el funcionamiento de uan empresa desde fuera de RRHH.

6.- Qué aprendiste de tu peor jefe y que no aprendiste de tu mejor jefe.
De mi peor jefe aprendí que en Recursos Humanos, nunca puedes hacer nada tú solo, pero con compañeros de calidad todo es posible.
Del mejor, no he sido capaz de esperar a cubierto a que pase la tormenta, siempre me mojo buscando el paraguas.

7.- Si tuvieras que definir las competencias del perfil del Dr. de RRHH, cuales elegirías y porqué (hay que elegir una y no se puede elegir las dos):

Flexibilidad / Asertividad.
Disciplina / involucración
Simpatía / Bonhomía
Orientación al logro /
Creatividad

8.- ¿Qué opinas sobre la separación entre el área “soft”(desarrollo) y el área “hard”(relaciones laborales)?.
Ambas materias están cada día más relacionadas: Cada vez más vemos cómo aspectos soft (compromiso, motivación, satisfacción en el trabajo) impactan directamente en la parte hard (negociación colectiva, régimen interior de las empresas, etc..). Por poner un ejemplo, el otro día leía un convenio colectivo en el que se recogía determinados beneficios en función de las respuestas de la encuesta de satisfacción del empleado.

9.- ¿Qué anécdota personal te ha marcado en tu experiencia como profesional de Recursos Humanos?.
Durante el Servicio Militar, fui profesor de Extensión Cultural, un programa que permitía a los reclutas sin estudios básicos obtener el Certificado Escolar si pasaban un examen. En mi acuartelamiento, el 90% no lo tenía. Solo iban a clase un tercio y aprobaron. Las caras que tenían cuando recibieron el certificado no se me olvidarán nunca.

10.- Cómo explicarías a un niño de 4 años la función del Director de Recursos Humanos.
Es el que se encarga de que todos los que trabajamos en la misma compañía lo hagamos juntos, contentos y de la mejor manera posible.

11.- Por último, ¿Qué personaje histórico haría mejor la función de Recursos Humanos y qué personaje de comic?.
Baltasar Gracián, y el Príncipe Valiente.

 

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