Entrevista Curiosa a Julián Hoyos

 En La psicoentrevista

Entrevistamos a Julián Hoyos Ruíz, Local Manager Human Resources en la Organización de Consumidores y Usuarios.

 

 

Julián Hoyos, ocupa actualmente la posición de Local Manager Human Resources en la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU).

1.- ¿Cómo definirías en una frase el rol del director de RRHH en una Empresa?
El facilitador para que las personas, actividades y resultados de una Organización progresen de manera positiva y comprometida.

2.- ¿Cuál fue tu experiencia significativa más importante para ocupar el puesto de directivo de RRHH?.
Quizás mi capacidad de trabajo, de influenciar, animar y aportar resultados en proyectos profesionales previos.

3.- ¿Qué es más importante (según tu opinión) para ser Director de RRHH: saber diseñar políticas o saber ejecutar las políticas de RRHH?.
Tan importante es saber diseñar políticas como saber ejecutarlas. No siempre las políticas definidas son claras o buenas “per se”; nuestro papel sólo puede tener éxito si somos capaces de estar presentes sobre el terreno, ya sea definiendo o ejecutando de forma correcta esas políticas.

4.- Si tú fueras una joven promesa que empieza en RRHH. ¿Qué recomendaciones te harías sobre los temas que hay que estudiar para ser Dr. de RRHH?
Desde una perspectiva “formal”,  recomendaría la Psicología, el Derecho o la Economía, aunque desde una perspectiva más práctica, sugeriría invertir tiempo en conocer de manera más global y transversal el mundo de la Empresa, y las interrelaciones que llevan a alcanzar resultados dentro de una Organización.
Herramientas de gestión (personas y negocio) y habilidades, muchas habilidades: negociación, visión, empatía,…

5.- Qué aprendiste de tu peor jefe y que no aprendiste de tu mejor jefe.
Del peor, aprendí que las cosas no pasan por casualidad, sino por el esfuerzo, la constancia, la dedicación, la ilusión y la confianza en ti mismo y en las personas que te rodean.
Del mejor, no aprendí a ser paciente y, en ocasiones, más prudente.

6.- Si tuvieras que definir las competencias del perfil del Dr. de RRHH, cuales elegirías y porqué (hay que elegir una y no se puede elegir las dos):
Flexibilidad
/ Asertividad.
FLEXIBILIDAD: Hoy en día es imprescindible (escuchar, respetar, adaptarse, cambiar,…).
Disciplina / involucración
DISCIPLINA: No todo vale, ni todo vale lo mismo. Disciplina también es exigencia y ambición-pasión por mejorar.
Simpatía / Bonhomía
BONHOMÍA: La honradez de carácter y comportamiento es símbolo de coherencia personal y facilita el “ser ejemplo”, lo cual no está reñido con se simpático, agradable, feliz,…
Orientación al logro / Creatividad
ORIENTACIÓN AL LOGRO: Los resultados deben primar y para alcanzarlos, no siempre hay que reinventar la rueda, en muchas ocasiones, basta con la imaginación y el sentido común.

7.- ¿Qué opinas sobre la separación entre el área “soft”(desarrollo) y el área “hard”(relaciones laborales)?.
Innecesario, difícil de entender nuestra profesión con esta separación.

8.- Qué anécdota personal te ha marcado en tu experiencia como jefe de Selección y Formación.
En el ámbito de la selección, en mis inicios, la primera y única vez que elegí a un candidato para un puesto, teniendo demasiado en cuenta sus circunstancias personales y necesidad y no tanto otros criterios de adecuación más formales.
La sensibilidad, la empatía y la solidaridad, no están reñidas con el rigor en la toma de decisiones.

9.- Cómo explicarías a un niño de 4 años la función del Director de Recursos Humanos.
El que intenta que tu papá y tu mamá estén a gusto y sean felices en su trabajo.

10.- Por último, ¿Qué personaje histórico haría mejor la función de Recursos Humanos y qué personaje de comic?.
Personaje histórico, Jesucristo, por su calma, visión, capacidad de influencia, comunicación, apoyo,…
Personaje de comic: Panoramix; todo el día revisando la poción mágica.

 

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