Es lo que veo

 En Desarrollo profesional

Francisco J. Alvarez, Managing Partner de BLC Global Choice

 

¿Es posible hacer objetiva la impresión de que un candidato encaja en un entorno de trabajo determinado?

¿Cuántas veces hemos escuchado, después de una entrevista realizada a un candidato, alguna de las siguientes frases?:

“Es que le veo, me parece que encaja en ese departamento” o, al contrario, “es que no sé por qué, pero no le veo”.

Y en no pocos casos, el responsable de la decisión la toma en base a esta impresión que, la mayoría de las veces, le cuesta explicar.

¿Es posible objetivar esta impresión? ¿Es posible confirmarla? ¿Podemos contar con elementos de medida que nos ayuden a decidir de una forma más ajustada? ¿Podemos comparar diferentes candidaturas desde la perspectiva de su encaje en la cultura y los estilos de actuación de una determinada organización?

Por supuesto que sí. Desde BLC Global Choice, a través de nuestra Best Choice Methodology © podemos asegurar la mejor elección. Incluimos de acuerdo con nuestro cliente, dentro del proceso de elección, un análisis del ajuste de las candidaturas seleccionadas a los valores de la organización y a las formas de actuación derivadas de estos, además de a las competencias requeridas.

Aseguramos la mejor elección, tanto de la organización como del profesional que busca un nuevo proyecto.

Las ventajas que esto supone para la compañía:

  • Evita fallar en la elección de la persona a incorporar
  • Reduce la inversión en tiempo de acogida y adaptación
  • Reduce la inversión de tiempo en formación

…aparte del coste oportunidad que puede tener el fracaso en la nueva incorporación.

Y supone no menos ventajas para la persona que busca incorporarse, llena de ilusión y expectativas en relación al nuevo proyecto y a la que, si este proyecto se ve truncado,  le puede suponer un indeseado e inconveniente tropezón en su evolución profesional.

Al fin y al cabo la “cultura de la organización” está marcada por unos valores que determinan unas formas y estilos de comportamiento dentro de la misma, que se plasman en el devenir cotidiano en, por ejemplo:

  • cómo se valoran y se responde ante los errores,
  • cómo se estructuran las relaciones interdepartamentales,
  • cómo se reconocen los éxitos,
  • cómo se relaciona la organización con el cliente y el proveedor,
  • qué se prioriza ante una situación o un problema determinado, etc.

Detrás de todos estos comportamientos y actitudes está el sistema de valores imperante en la compañía. Esté este sistema explicitado o no. Estén o no enunciados y comunicados esos valores a todos los estamentos afectos de una u otra forma a la organización.

Como caso de éxito más reciente podemos citar el proyecto desarrollado con CENTUM. CENTUM es una compañía que desarrolla servicios, productos y soluciones especializados en el ámbito de las telecomunicaciones, control e inteligencia de señal, principalmente en los sectores Aeroespacial, Defensa, Seguridad, Telecomunicaciones y Emergencias. Tiene presencia en España, Alemania y Brasil y, a través de una red de partners proporciona servicios y soluciones innovadoras y adaptadas a más de 70 clientes distribuidos en 21 países. CENTUM, que desenvuelve su actividad en un mercado de alto dinamismo y alta rotación, define tres pilares fundamentales en su actividad: las personas, la innovación tecnológica y la sostenibilidad.

Centrándonos en el primero de ellos, posee un  modelo basado en valores que busca crear un ecosistema ideal donde las personas quieran desplegar su talento. Sobre la base de este modelo hemos trabajado juntos en la definición de un “perfil de valores de entrada”, alineado con los valores de la compañía y que asegure la incorporación de talento para el proyecto y la compañía, no sólo para “la posición” vacante. Este “perfil de valores de entrada” queda establecido como requisito (además de los aspectos más habituales del clásico perfil de selección aunque, naturalmente, también estos se contemplen) con el objetivo de asegurar el encaje óptimo de los nuevos incorporados en la organización.

En un mercado como el de CENTUM, de un elevadísimo dinamismo y una alta demanda de profesionales, ayudamos a acertar con la elección y a reducir la rotación a través de la mutua identificación y el compromiso. Una vez más apostamos por la elección mutua entre candidato y organización, el “mutual choice”.

A través de nuestra metodología, en BLC Global Choice buscamos el óptimo encaje de la persona en la organización, asegurando que los valores importantes dentro del ámbito laboral para la persona que elige presentar su candidatura están en sintonía con el sistema de valores de la organización que la quiere elegir. En definitiva, buscamos asegurar que, entre el profesional que elige el proyecto y la organización que elige al profesional, se genera una fructífera relación de confianza y compromiso mutuos.

¿Y esto que supone?

Da respuesta a tres aspectos fundamentales:

  • Facilita y reduce el tiempo de adaptación: la adaptación al entorno la apoyará el entorno mismo. El entorno de la organización verá a la persona incorporada como “alguien de su estilo, de los nuestros”.
  • Minimiza los riesgos de “rechazo”: se está eligiendo una persona, no simplemente para un puesto, si no para la organización. Se evitará el riesgo de desajuste con el grupo. A valores alineados, estilos de actuación equivalentes.
  • Estimula el “engagement”: la persona incorporada se sentirá identificada con las formas y comportamientos de la organización, lo que facilitará el compromiso con ella y la animará permanecer en ella.

¿No buscamos el compromiso (“engagement”) y la confianza de nuestros profesionales?  ¡Pues asegurémonos el conseguirlo desde el mismo momento de la incorporación!

El beneficio es para ambas partes. La persona incorporada tendrá muchas más probabilidades de encontrar en la nueva posición el proyecto y la satisfacción profesional que buscaba. La organización conseguirá incorporar un profesional “de la casa”, minimizando riesgos con la incorporación y optimizando tiempo y costes, como hemos visto.

Todas las partes habrán conseguido hacer la mejor elección, la “best choice”. Ese es nuestro objetivo. Ese es el valor que ofrece a profesionales y organizaciones BLC Global Choice.    

 

  1. A. 19022018
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