Taller “Gestión de proyectos de RR.HH. con metodologías ágiles”

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Descubre las herramientas que cambiarán tu forma de entender y gestionar los proyectos de RR.HH.

de manera más innovadora, práctica y efectiva. 

Si en tu empresa, a veces, cuesta acabar los proyectos a tiempo y dentro del presupuesto inicial, el equipo se queja de una carga de trabajo excesiva por una planificación poco realista, las reuniones no son tan eficaces como deberían, es difícil anticiparse o adaptar los proyectos a los cambios que aparecen o a los nuevos requerimientos del cliente…

Y, además, te gustaría que los proyectos de RR.HH. se convirtieran en ejemplos, internos y externos, de cómo detectar, planificar, crear, realizar, medir, analizar, mejorar y aprender de cada actividad que llevas a cabo…¡este taller es para ti!

Objetivos del taller:

  1. Reflexionar sobre la importancia de los proyectos de RR.HH. para su posicionamiento estratégico y justificación dentro de la organización.
  2. Dar a conocer los aspectos clave de las metodologías de gestión ágil de proyectos más relevantes: Scrum, Lean, Kanban, Design Thinking,…
  3. Presentar una metodología integral e integrada de gestión ágil de proyectos de RR.HH.
  4. Aplicar estas metodologías a casos prácticos de RR.HH.: Selección, Formación, Desarrollo, Reconocimiento, Procesos de Cambio, Outplacement, etc.

Contenidos:

  1. Transformación Ágil de RR.HH.:
  • Organización bimodal.
  • Posicionamiento, participación, impacto y visibilidad de RR.HH. en la organización.
  • Estrategias, Tácticas, Técnicas y Herramientas de RR.HH.
  • Tendencias y buenas prácticas.
  1. Fundamentos de las metodologías ágiles en la gestión de proyectos:
  • Scrum
  • Lean
  • Kanban
  • Design Thinking
  • Otras
  1. Metodología integral e integrada de gestión de proyectos de RR.HH.:
  • Redefinición ágil de proyectos.
  • Equipos de trabajo efectivos.
  • Gestión del tiempo eficaz (proyecto, tareas, reuniones).
  • Reestructuración de los bloques de actividad y tareas.
  • Definición de cargas de trabajo.
  • Detección, planificación, creación, realización, medición, análisis, mejora y aprendizaje.
  1. Actividad de aplicación práctica a diferentes ámbitos de RR.HH.: Selección, Formación, Desarrollo, Reconocimiento, Procesos de Cambio, Outplacement, etc.

Agenda:

10.00h. Presentación del taller.
Mario Rodríguez Lancho, Socio Director de Blc Consultoría.10.15h.Transformación ágil de RR.HH.
Hugo Calvo, Responsable de Proyectos de Auren Blc.11.15h.  Coffee-break / descanso.

11.30h. Actividad práctica: gestión de proyectos en cascada vs gestión ágil.
12.00h. Metodologías ágiles de gestión de proyectos y modelo integral e integrado de gestión de proyectos de RR.HH.
Ángel Guerra Riquelme, Consultor en Blc Consultoría.

13.15h. Aplicación práctica de los modelos ágiles a proyectos de RR.HH.

14.30h. Pausa para comer (Incluida en el precio del curso).

16.00h. Actividad práctica en la gestión de un proyecto de RRHH con metodologías ágiles.

17.30h. Conclusiones y cierre de la sesión

 

Ponentes:

Ángel Guerra Riquelme:

Licenciado en Psicología. Expert Scrum Master certificado. Titulado en diseño gráfico y Community Management. Experto en Visual Thinking, Creatividad, E-Learning y M-Learning. Experto en la gestión de comunidades virtuales de aprendizaje.

Más de 8 años de experiencia como consultor en el área de RRHH, siendo responsable de proyectos de formación, asesoramiento pedagógico y desarrollo de contenidos formativos, evaluación de personas, identificación de talento y desarrollo de personas.

Actualmente responsable de la unidad de negocio “PerformanSe” en España.

Experiencia en proyectos con clientes como Bankia, Sareb, El Corte Inglés, Laboratorios Alter, Tous, Repsol, AXA, KFC, además de entidades públicas como el Ministerio de Justicia, DGT y Madrid Digital.

 

Hugo Calvo Gama:

Responsable de Proyectos y Consultor Senior en Auren Blc.

Máster en Dirección de RR.HH., Máster en Dirección de Empresa y Máster en Comunicación. Expert Scrum Master certificado. Experto en Innovación y Creatividad. Especialista en People y Operations Analytics. Especialista en Consultoría TIC y Redes Colaborativas. Auditor de sistemas de gestión de la Calidad, Medio Ambiente y Prevención de Riesgos Laborales. Experto en E-Learning. Titulado en Mindfulness Clínico.

Más de 12 años de experiencia profesional como consultor, director de diferentes departamentos y director de lanzamiento internacional en el ámbito de los procesos industriales, la tecnología y la gestión de personas para diferentes empresas, entre cuyos clientes destacan Ford, Renault, Nissan, Kolbenschmidt, Freudenberg, Mahle, Wielpütz, Valeo, ThyssenKrupp, Leroy Merlin, Caser, El Corte Inglés, Sareb, Bankia, CGI, etc.

Mentor en el Instituto Europeo para el Emprendimiento (EIE). Ponente habitual en numerosas universidades y centros de negocio.

 

Fecha: 28 de noviembre

Hora: 10.00 a 18.00

Precio: 490€ +IVA  (Bonificable por la Fundación Tripartita).
(Cumple con los requisitos exigibles de la Fundación Estatal para la Formación en Empleo, pudiendo facilitarle Blc los datos necesarios para que usted gestione la bonificación)

10% de descuento el la segunda y sucesivas inscripciones

Ponentes: Ángel Guerra y Hugo Calvo.

Lugar: Sede Auren Blc (c/ Basílica, 19, 2 A. Madrid)

Inscripciones en: marketing2@grupoblc.com

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