Liderazgo excelente

 En Crecer con el coaching

"Cómo entiende Maris Jansons el liderazgo de una orquesta sinfónica excelente"

Jansons, director del Royal Concertgebouw de Amsterdam, no es una estrella mediática. Pero muchos de sus colegas —y no son muy dados al halago— como Simon Rattle, director de la Filarmónica de Berlín, le consideran el número uno. Se diría que es un director de culto. “Para mí lo más importante ha sido la excelencia. He trabajado y he estudiado siempre con la vista puesta en hacer conciertos de alta calidad. Si la gente está contenta, yo estoy contento. Es así de simple”. El marketing y la publicidad que rodean a muchos directores no van con él. “Todo debe surgir de forma natural. Si alguien muy joven empieza con grandes agentes, relaciones públicas, a estar en las revistas… mal. Eso no es lo más importante. Lo más importante es la calidad, si la tienes ya estarás en las revistas. Las cosas se consiguen con el trabajo duro. Pienso que si usted me llama para una entrevista es porque he hecho bien mi trabajo. No al revés”….

"Jansons ha creado un estilo exigente, pero profundamente dialogante con sus músicos. A diferencia de Karajan, de quien fue asistente y al que “nadie discutía, un hombre que podía conseguir lo que quisiese”, él está abierto al debate. “El director es un líder y tiene que estar al más alto nivel. Inspirar, motivar y organizar. La gente debe sentir que tiene un líder fuerte, pero también a una buena persona. Me gusta hablar con ellos, soy un trabajador de equipo. No me gusta decidir solo. Estoy preparado para debatir”.  El Pais 05/02/2013

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