Mestizaje Generacional del Talento

 En Desarrollo profesional

Santiago Benito y Fernando Sánchez, Airbus

Los resultados de una organización están basados fundamentalmente en las personas que las componen. Son las que marcan la diferencia entre las mejores empresas y las mediocres y en ellas se conjugan valores, estrategia, competencias, habilidades y acciones, aunque  cualquier combinación de estos elementos no sea garantía de los buenos resultados.

Es el Mestizaje Generacional del Talento de las  de las personas  lo que distingue a una empresa de otra. Creemos que las empresas españolas y europeas están desaprovechando el Talento Senior. En la actualidad hay muchos profesionales a partir de 45 años que tanto en la empresa como en la sociedad no son considerados  y muchos de ellos  tienen potencial y pueden aportar un VALOR, pero tienen muchas dificultades para reintegrarse en el mercado laboral y que se les siga considerando en la empresa.

Qué condiciones deben cumplir estos talentos senior para que conjuntamente con las nuevas generaciones (que también tienen talento) aporten un valor  exponencial para el cambio (social, tecnológico, de valores, global) al que nos enfrentamos.

  1. Valores sólidos como la humildad y el respeto. ¿Tienen nuestros jóvenes talentos… humildad? ¿y nuestros mayores? Sin humildad no hay respeto y sin estos dos valores es imposible que un grupo de trabajo inter-generacional pueda plantearse tener resultados.
  1. La estrategia es hacia dónde queremos ir, no el cómo ni el qué vamos a conseguir, sino la dirección hacia la que ir. No tenemos duda que el talento senior ha indicado muchas veces el camino correcto. A pesar de los cambios del entorno, la intuición y la experiencia acumulada son garantía, no solo para ser escuchados, también para ser “seguidos”. Por supuesto que la estrategia no la pueden construir solos, necesitan conocer de primera mano (escuchando) hacia donde se está dirigiendo el mundo, a través de los jóvenes talentos.
  1. Competencias,  Motivación, querer hacer. En las entrevistas de selección es una de los aspectos fundamentales a analizar en los candidatos. Realmente, cual es la motivación de hacer las cosas, aquí confluyen capacidad de sacrificio, esfuerzo, éxito. La motivación no depende de la edad sino de la actitud y de los valores, porque el talento senior ya ha demostrado tener esta motivación en todos los ámbitos de la vida, tanto personales, como sociales y por supuesto en el entorno empresarial. También han sido los principales  baluartes en el entorno empresarial del trabajo en equipo.  El entorno colaborativo actual crece bajo el paraguas de los equipos multidisciplinares desarrollados  años atrás y en los que los lideres eran los actuales senior de nuestra sociedad. No hace falta que se explique lo importante de la colaboración, simplemente guiarles y formarles en las posibilidades  de las nuevas tecnológicas.
  1. Estos talentos senior tiene experiencia, habilidades y conocimiento para seguir aportando a la empresa y a la sociedad, tienen además otras cualidades como la gestión de emociones, autocontrol, autoconfianza, capacidad de análisis  y una buena red y networking que han conseguido a lo largo de su vida profesional; en el mundo actual el talento joven posee, además de una formación en sus especialidades,  habilidades tecnológicas, conocimiento de idiomas, creatividad, que saben utilizar de la mejor forma posible y en la se abre todo un mundo de posibilidades y deben ponerlas  al servicio del talento senior para que   mejoren su formación.
  1. Y por último la acción. Nada se consigue sentado, hablando o discutiendo, hay que levantarse y hacer, que la vitalidad de los jóvenes  y la experiencia del talento senior confluya en el maridaje generacional del talento

Nosotros apostamos por este mestizaje de JUVENTUD y SENIORITY como una gran oportunidad que las empresas y la sociedad están dejando pasar y que garantizarían unos mejores resultados en la empresa y en la sociedad.

 

Santiago Benito, Responsable SPACE España
Ex Director de Airbus Operaciones planta de Getafe
Colaborador Observatorio Talento Senior

Fernando Sánchez, Responsable de Políticas y Procesos de Empleo en Airbus Group España

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