Talento Senior

 En Accion social

José Luis Rodríguez, Fundación Personas y Empresas, Director

En los últimos años viene hablándose con cierta frecuencia de las bolsas de talento senior existentes en nuestra sociedad, unas veces como un recurso muy importante, otras como un problema; en realidad, se habla más que se hace, quizá porque es un tema relevante pero a la vez difícil, y que puede complicarse en los años próximos por varias razones:

  • La esperanza de vida de la sociedad sigue aumentando y por ende crecerá el número de personas jubiladas que gozan de buena salud física y mental, dispuestas a trabajar y/o colaborar en proyectos de negocios, sociales, etc.
  • Las empresas que quieren digitalizarse, todas en mayor o menor medida, y en particular las grandes, van a encontrarse con un contingente importante de personal sobrante. Existe un cierto consenso entre los especialistas que van a amortizarse muchos más puestos de los que puedan ser de nueva creación debido a las innovaciones tecnológicas y a la digitalización,
  • Aunque las personas senior puedan reciclarse adquiriendo destrezas digitales, parece que muchos empresarios prefieren contar con jóvenes nativos digitales a un costo mucho menor, teniendo en cuenta que así ayudan a reducir otro gran problema que es el del paro juvenil,
  • Las altas tasas de paro existentes en nuestro país.
  • Todo lo dicho anteriormente ¿significa que las empresas no valoran la experiencia de los senior y el manejo de competencias muy relevantes como liderazgo, motivación, compromiso, etc.?

Seguramente las empresas valoran mucho estos aspectos que acabamos de mencionar, pero quizá estimen que los jóvenes puedan adquirirlos en un tiempo no demasiado largo, más corto que el empleado en digitalizar a los senior; es decir menos tiempo a menor coste.

Por lo tanto, en esta compleja situación, con unas bolsas crecientes de talento senior, en muchos casos con alta cualificación, se precisa un seguimiento de la evolución del proceso y de las posibles alternativas que ya existen y las que vayan surgiendo más adelante para orientar, tanto a las empresas como a los profesionales.

Esta es la razón de ser y la aportación de valor del Observatorio de Talento Senior de la Fundación Personas y Empresas, creado hace unos meses y que pretende dar una visión cercana de la evolución del proceso, con varias líneas de actuación:

  • Empresas con programas específicos de actuación sobre el talento senior con un análisis y valoración de las experiencias
  • Líneas de emprendimiento personales, tras una jubilación anticipada o programas similares de empresas que adelantan la salida de sus empleados
  • Experiencias semejantes en el entorno de países europeos de la UE
  • Modelos de colaboración de seniors en empresas y otras organizaciones: ONGs, Fundaciones, etc.
  • Nichos de puestos en los que la aportación de talento senior puede ser mejor recibida
  • El envejecimiento activo: programas
  • Datos estadísticos

José Luis Rodríguez, Fundación Personas y Empresas, Director

@Fundacion_PyE

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